Anlässe für Coaching und Supervision

... sind breit gefächert. Sinnvoll ist die Unterscheidung zwischen individueller Einzelberatung und der Beratung für Unternehmen/Institutionen oder Arbeitsteams/Abteilungen sowie Gruppen von Mitarbeitern.

Führungskräfte nutzen für sich das Coaching bzw. die Supervision, beispielsweise bei folgenden Themen:

• Gestaltung der Wirksamkeit von Führungs- und Managementaufgaben
• Entwicklung und Sicherung persönlicher Handlungskompetenzen
• Neuorientierung und berufliche Perspektive(n)
• Gestaltung einer neuen Position/Aufgabe
• Potenziale und Talente (wieder) entdecken
  
• Konfliktklärung und Zusammenarbeit
• Managen von Veränderungsprozessen
• Gestaltung der zwischenmenschlichen Beziehungen
  
• Stimmigkeit von Leistungsdruck und innerer Ausgeglichenheit
  
• Klärung von Handlungsalternativen
  
• Reflektion von Denkmustern und Handlungsweisen
  
• Work-Life-Balance
  
• Psychische und physische Belastungen

Aber auch Projektleiter, Fachkräfte und Experten nutzen immer häufiger das Einzelcoaching oder die Einzelsupervision, um die Herausforderungen und Probleme in der beruflichen Position für sich stimmig zu managen.

Unternehmen und Institutionen fragen Teamcoaching oder Gruppensupervision an,
wenn es unterstützend darum geht,

• die Zusammenarbeit im Team, in der Abteilung zu fördern.
• Rollen, Beziehungen und Aufgaben in einem Team zu klären und zu leben.
• Veränderungsprozesse zu verstehen und zu gestalten.
  
• die Zusammenlegung von Organisationseinheiten zu gestalten.
• Leitbilder und Führungsgrundsätze zu entwickeln und im Berufsalltag zu integrieren.
• die Unternehmens-, Organisationskultur zu entwickeln und für Führungskräfte und Mitarbeiter erlebbar zu gestalten.
• die Führungs- und Managementkompetenzen zu reflektieren und weiterzuentwickeln.
• Konfliktsituationen zu bearbeiten.